Mais do que resultados, a gestão da prefeita Karla Pimentel, em Conde, no Litoral Sul da Paraíba, se consolida como uma das principais e mais expressivas transformações administrativa na Paraíba. A marca desse trabalho está no maior programa de calçamento de ruas já realizado na região. É sabido por todos que a meta estabelecida no plano de governo previa 100 ruas, mas 81 já foram concluídas. A previsão é de que as 19 restantes sejam entregues até a metade de 2027, fazendo com que a Prefeitura não apenas cumpra o compromisso assumido, mas avance para além da meta inicial. Ao todo, são cerca de 20 quilômetros de ruas calçadas, levando mobilidade, dignidade, valorização dos imóveis e qualidade de vida para milhares de moradores.
O que chama atenção, porém, é que a transformação de Conde não se limita à infraestrutura. A gestão de Karla Pimentel também tem colocado a educação no centro das prioridades, e os resultados começam a traduzir esse esforço em números. No Ideb de 2025, a rede municipal alcançou 6,4 nos anos iniciais do ensino fundamental e 4,8 nos anos finais, resultados que refletem ações voltadas à aprendizagem, ao acompanhamento pedagógico e à formação dos profissionais da educação. Em uma gestão pública, números como esses não aparecem por acaso: são consequência de planejamento, investimento, cobrança por resultados e uma política educacional que busca fazer com que o aluno esteja, de fato, no centro das decisões.
A combinação entre obras estruturantes e investimento em educação revela uma característica importante da administração de Conde: a capacidade de transformar promessa em entrega. Calçar uma rua significa muito mais do que colocar pavimentação; significa acabar com a lama e a poeira, melhorar o acesso de veículos e serviços, facilitar a circulação e devolver ao cidadão a sensação de que o poder público está presente. Da mesma forma, melhorar os indicadores educacionais significa trabalhar para mudar trajetórias de vida. É justamente nessa soma de ações que a gestão começa a construir uma identidade própria, marcada pela presença nos bairros, pela execução de obras e pela busca por resultados concretos.
Karla Pimentel chega, portanto, a um momento em que os números ajudam a dimensionar o tamanho do projeto administrativo implantado em Conde. A meta de 100 ruas, que parecia ousada quando colocada no plano de governo, está próxima de ser superada. A educação apresenta indicadores que demonstram avanço, enquanto a infraestrutura modifica a realidade urbana de diferentes comunidades. O mais significativo é que ainda existe tempo para ampliar essas conquistas: se as projeções forem confirmadas, a gestão poderá encerrar o ciclo administrativo tendo ultrapassado com folga algumas das metas estabelecidas inicialmente.
Mais do que uma coleção de obras e indicadores, o que está em curso em Conde representa uma mudança de perspectiva sobre a gestão pública municipal. Quando uma administração consegue unir infraestrutura, educação, planejamento e execução, ela deixa de apenas administrar o cotidiano e passa a construir um legado. É nesse contexto que a gestão de Karla Pimentel se apresenta como um verdadeiro marco para a Paraíba: uma administração que assumiu compromissos, transformou metas em obras e agora caminha para entregar mais do que prometeu. No Litoral Sul, Conde se tornou um território de transformação e os números, as ruas e os resultados na educação ajudam a contar essa história.
